年4月，医院响应中华医学会心血管分会的号召启动胸痛中心建设，胸痛中心由苏州急救中心、医院急诊科、心血管内、外科、超声影像科、胸外科等共同参与，按照中国胸痛中心认证体系要求进行胸痛中心建设，全体动员，有效组织，优化救治流程，注重新媒体、网络在胸痛中心建设中的作用，加强与社区医师及居民的联系，强化培训，持续改进。年12月12日，顺利通过中国胸痛中心认证委员会的认证。
园区政府管理部门支持、参与胸痛中心建设，院长、心内科专家刘峰教授任胸痛中心主任，在人力、资金调配、管理软件购置、健康管理信息共享等重大决策方面起到了重要作用。胸痛病人救治实现了院前急救与院内抢救无缝衔接、分级救治和协同救治并举。胸痛患者拨通急救电话后，院前急救系统使用急救优先分级调度系统(MPDS)调度，保证了胸痛病人得到优先转运。能够进行救护车上心电图等检查的传输及远程会诊，由医师及急诊医师启动导管室，将胸痛患者的急救延伸到救护车上，从而为急性心肌梗死的救治赢得宝贵时间。
园区管理部门建立的居民健康档案管理系统，医院信息系统链接，实现健康档案的共享。医院与园区各医院的心电信息互通，使社区医师能够在第一时间获得心电图诊断的指导；医院建院后始终秉承的“先救治，后收费”原则和建院初即设立的病人陪送系统为胸痛病人的及时救治、全程院内陪送转运提供了安全、有效保障，节省了时间。
“有胸痛，打”这是刘院长斥巨资在苏州市内设置的高架广告。
为了区区几行字，为什么要花这么多钱做宣传？
答案在于提高全民胸痛防范意识。
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