接上篇《纺织企业“心肌梗塞”的原因》
2规避风险值得借鉴的几个方面2.1有市场经历的企业主抗风险能力更强
笔者走访几十家企业中发现只要在市场上应对自如，生产营销两旺的企业主一般都有做过营销的经历，说起市场那个品种好销，价格如何，市场前景等如数家珍，这些企业主其实某种程度掌握了市场脉搏，不会被市场传递的非正常信息所忽悠，比较注重新品种开发，提升附加值，资金回笼。福建华源纺织集团掌门人陈宗立董事长年轻时在市场上滚打摸爬，对市场任何变数十分敏锐，尽管纱锭百多万，在年纺织低迷，形势仍然严峻的条件下品种销路却不愁销。在年被中国纺织行业协会授予“中国粘胶纱特色产品生产基地”的殊荣。而对于从政、技术出身的企业主则要强化市场意识，多在走访市场上补补课。
2.2把员工装在心里的企业主更能抗风险
我们暂且撇开企业体制问题讨论，因为无论私企还是国企都可能在市场风浪中翻船，但有一点，企业即便是个人投资，聪明的企业家把企业看作所有员工的。许昌裕丰纱厂宋松继老板不止一次在会上讲：企业虽然是我筹建的，但这个企业也是你们大家的，给你们提供施展才华的平台，齐心协力做好企业。德国一位企业家一针见血指出：办企业首先考虑是活下去。连员工都养不活大家还会有自信心！企业还能够生存吗？
2.3既要人尽其才，更要搭建平台
李嘉诚说过，成功的管理者应该是伯乐，伯乐的责任在甑别、招揽“比他更聪明的人才”。不是有一说法：成功秘诀:自励；高人；贵人。自己能力有限，尤其经营面对全球的现代化大型纺织企业更需要人才济济。同时，千里马不仅光给草料更主要给他草原，而不是草场！同样，时势造英雄，刘邦作为西汉开国缔造者，从一个平民到皇帝只花费七年时间，在中国历史上是绝无仅有的。其成功之处在于用人之道给我们有很大启示，刘邦能够放下自尊，大胆用人，刘邦说过：连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信；运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。治国理财吾不如萧何。反观目前不少企业主没有人才战略视野。没有把人才储备作为长期战略与企业命运联系起来，潜意识讲只是权宜之计，短期行为，等到缺失方恨少，“拿到萝卜就是菜”，因为企业用人“短视”不仅人才留不住，甚至人才也招不来。让人忧虑的是不少企业没有培育知人、用人、留人的土壤文化。当前，企业转型自动化、智能化设备进程中特别缺少复合型人才，包括机电一体化化人才、技术兼营销人才、营销兼电子商务人才，成为阻碍“中国制造”纺织现代化进程软肋。真正的企业家有包容宇宙的胸怀，懂得如何做好称职的伯乐，如何弹奏钢琴上用好人的琴键技巧。
2.4掌舵人关键是把握好方向
笔者走访一些企业，包括国企，一些董事长像老黄牛十分敬业，据两家颇有规模的纺织厂下面干部反映，一位是几乎每晚上十点进车间转一下，还有一位每天早上比别人早半小时巡视车间，值得敬佩。还有一些董事长身兼数职，总经理、营销经理等，但需要指出的是，既然是股份制，职责必须分明，董事长就是把握企业方向，是掌舵人。身兼数职在中小企业也许还能应付，大型企业即便是能人24小时工作也应对不了，如今市场竞争激烈，瞬息万变，稍有不慎，走错方向盘盘皆输！在全球大环境下，老黄牛角色已经落伍，唯有转化为精明的企业家。
2.5投资要因企而宜不可盲目
投资在现阶段产能过剩，多出万纱锭情况下，至少沿海地区再投入大项目无疑有巨大风险，选择什么样的投资方式更加合理？企业作为一个系统，包括生产、包装、销售等多个环节，应当资源最优化，但是企业在降低成本的时候往往无法识别瓶颈，把费用分摊到各个环节，把不该降的成本降掉，就会自食其果，客户离你而去。每个企业根据市场品种变化都有可能存在短板，寻找产出值最小的那个环节就是瓶颈，瓶颈环节的产出要维护、要提升，投资必须投在瓶颈上，否则可能浪费。江苏东华纺织有限公司针对产品拉细档次提升转型较成功，前纺设备出现过剩，细纱效能出现瓶颈，所以投资12台锭带集落的细纱机，设备售价为近年最低，万锭用工仅20人，明显拉低现有用工成本，提高产能，一举两得。苏州震纶纺织厂为了降低风险，在新疆投资进口新型涡流纺、转杯纺生产粘胶纱时，寻找新疆富丽达粘胶生产厂作为战略伙伴，各占股份49%及51%，再利用国家投资新疆的优惠政策，产品具有明显竞争力，达到抱团降险。因此，企业要用系统观来代替局部观，产出观来代替成本观。
2.6对市场有极其敏锐的眼光和快速决策力
有人说，信息就可能是金钱，可能会稍纵即逝，看你能否抓住。举例来看，去年下半年苏州当地PBT包芯纱（又称为兔毛绒）极其火爆,以PBT50D长丝为芯,外包1.5D锦纶短纤和1.5D粘胶短纤,如果你抢到第一桶金，每吨利润1万多元，动作慢一点，3、4个月后只有元左右，不过利润仍超棉纱，半年后利润降至元左右，弄不好你投资的混棉打包机到纺包芯纱的配套装置可能收不回来。因此，做得好企业决策者首先是对市场的敏感度，快速反应，始终紧跟市场原料、价格行情变化，及时拿出市场急需的产品。其次是企业技术改造，采用新技术尤为占先，而改造的目的非常明确，为了抢占市场，为了提高附加值。不是吗，只要目前效益好的纯棉生产厂均少不了赛络纺、紧密纺或者二者结合型，特别北京专科白癜风医院四川治疗白癜风医院
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